最近两年，“消费升级」剽个概想很火，走到哪都能听到有人在聊这个话题。

有人以为消费升级意味着产品“贵一点、好一点”；也有人以为消费升级钻营的不是商品的“奢侈化”，而是一种极致的性价比； 还有人以为功夫越来越值钱了，用户愿意为了节俭功夫，提高功夫的利用率，为那些更有意思的产品买单。

就像《第四消费时期》里说的一样，消费的终极意思在于若何度过越发充实的人生。

当然，每幼我的理解都有分歧的原因，但你会发现，这些更多是从用户的角度去解读消费升级，蕴含消费者的需要、理想等。

那么从用户的角度来看，我们其实能够把消费升级分为三个阶段：

2012年之前是第一阶段，那时用户还不成熟，更多地钻营“廉价低质量”的低端产品。

2012-2014年间是第二阶段，此时渠路起头升级，从PC端转向了移动端，企业能够通过电商、微信公号、QQ等方式和消费者在移动端进行互动。

2014年到此刻就是第三阶段，这时辰消费升级的新品牌才真正诞生。紧接着消费者的消费尺度提升了，对商品的判断力也越来越强，而消费升级的速度也越来越快了。

但是回到供给链一端，我们会发现消费升级的背后其实是供给链在不休升级。

好比这两年大火的，号称是夜宵网红的幼龙虾，它的产业规模竟然达到一年将近1500亿。为什么呢？除了消费者口味上的偏好之表，主题问题是供给链在偷偷产生变动。此刻好多幼龙虾企业，自己有养殖基地，有加工厂，还有急剧冷冻保鲜的技术，只必要通过冷链供给到餐厅。餐厅拿到之后，单一加热一下就能够上升了，餐厅当然愿意卖这衷旆质不变性高的产品了。但是你想，要是幼龙虾做不到这一点，还和以前一样整个供给链是分散的，周转、运行效能低下，成本奇高，那它怎么可能像今天这样风靡大江南北呢？这时辰，你就会心识到传统分散的供给链已经成了造约消费升级的瓶颈。

好比而幼米2016年销量跌入了谷底，很大水平上就是由于前期供给链堆集不及导致的，这也是幼米首创人雷军会对内颁发直接管受研发和供给链团队的原因。

说白了，其实供给链就是出产者、中央商和销售方组成的一个生态系统。它的一头是原资料，另一头是用户，中央涉及到信息流、资金流、物流、造作商、销售网络等各个环节，缺了任何一环都走不通。但在从前，好多企业都不太器沉供给链。好比家具领域，在2014年它就有几万亿的规模，但无论是上游产品的研发、出产，还是下游的销售渠路，都处在相对原始的发展阶段。而整个家具市场的供给链也是随着表贸走的，量极度大，一个工厂可能有几千几万人，流水线一开，就出产出一大堆家具，了局又造成大量的库存积压。

怎么办？各人的解决规划就是开专卖店，先提货、压货，用专卖店的现金流去缓解供给端的压力。

但是从专卖店到特许加盟店，再到代理商，整个中央环节越来越多，每个环节还得赚点差价。 所以当家具产品达到用户时就出现两个极端，要么是出格大出格贵的土豪款，要么是品质和设计很通常的租房家具。而这背后就是由于供给链没有得到系统的组合升级，所以在消费需要产生变动的时辰，对应的企业才会越来越力不从心。

所以在今天，我们更要领略供给链才是企业竞争的主题，谁在供给链上有优势，谁就能在竞争中占得先机。

好比金沙8087学员企业百果园，它的门店此刻已经开了2500多家，其背后支持的主题就是它在自己堆集了15年的供给链能力上不休进行升级。百果园打造整个供给链系统，从产地种植到采收、贮存、转运，再到配送中心，它在全球领域内布局了200多个水果基地，并且整个链条都是通过低温冷链来节造的。所以它能力在保障水果鲜度和品质的同时，降低水果在贮存和运输期间的损耗，不休提高自己的主题竞争能力。

说到底，无论什么类型的企业，都是作为供给链的一部门而存在的。

我们不能只把业务停顿在C端的用户层面，更要深刻地扎到B端的供给链环节，只有在产业的基础上做更深的链接，企业能力在整体的产业链条上创造出更多的价值。

文章起源： （微信账号）单仁行